圍繞價值主張

數位化轉型的第一步，需要從市場趨勢、客戶需求等各維度展開評估，制定轉型願景並釐清能提供給客戶的價值與競爭優勢為何，依此發展清晰連貫的戰略。

鼎新的願景與價值為何？

新動能下企業數位轉型路徑與實踐

圍繞「創造客戶數位價值」的使命，在產業互聯網、智能製造；新零售的浪潮下，期以協助企業累積智慧與數據資產，賦能企業數位化轉型的能力。

制定戰略藍圖

驅動數位化轉型的核心是戰略而非技術。數位化轉型的策略規劃，應站在企業戰略的制高點，思考企業商業模式與數位化技術如何深度融合。

鼎新的轉型戰略藍圖如何制定？

鼎新智能+戰略藍圖

2015年確立「智能+」戰略藍圖及「一線三環互聯」戰略路徑，聚焦佈局智能製造、全渠道零售、微企互聯網，發展一體化應用方案與服務，替企業邁向智慧化紮穩根基。

培養關鍵能力

數位化轉型牽動到業務模式、組織架構、工作流程的重構。但不變的是能明確把握提升競爭優勢的關鍵能力：降本減存、提質增效、滿足市場與彈性應變能力等。

鼎新如何協助企業聚焦關鍵能力？

工業4.0成熟度評量

根據智能製造整體藍圖框架展開的評量健檢，提供給企業邁向智能製造的最佳改善路徑的參考。

CEBIT價值服務諮詢

「效益為導向」的價值服務，為企業夥伴客製化聚焦管理能力的提升計劃，企業營運所面對的關鍵能力有感提升。

落實數據驅動

以運用先導的數位化應用議題及項目開始著手，逐次積累相關數據資產及數據應用能力，從價值應用管理議題的選定到主題數據的需求整理，到價值的分析建模與數據應用的價值實現。

鼎新如何協助企業累積並應用數據資產？

製造業：智慧工廠全流程方案

整合智能派工、智能物流、智能現場、智能戰情、智機聯網等應用，發佈「數智工廠全流程應用方案」，以數據驅動工廠智能營運。

流通零售業：新零售新價值

全渠道會員管理、線上、線下、物流金流到消費者歷程，全渠道運作提升企業營運績效。

創新商業模式

數位化轉型的最終結果是商業模式的變革，替企業創造新的營收，並且同時能夠滿足客戶不斷變化的需求，創造與客戶的雙贏

鼎新的轉型創新將帶給企業什麼助力？

全程價值服務

跳脫資訊服務業傳統系統載具思維，轉變為以管理議題及應用效益為根本的全程價值服務，是鼎新將行業知識淬鍊為服務商品的創新。與客戶夥伴共同承擔目標，確保營運績效達成。